4月26日，中國二冶召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析（視頻）會，全面梳理一季度經(jīng)營情況，對夯實基礎(chǔ)管理、保障穩(wěn)健發(fā)展進行再強調(diào)、再部署。
公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華對各單位經(jīng)營情況進行了詳細分析，要求各二級公司及項目部：第一，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和項目履約。首先，要抓好重點項目的策劃，要始終堅持做好對項目部月度成本分析的監(jiān)督和考核。各二級單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，用制度政策規(guī)范考核項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，加強項目團隊的自身建設(shè)，打造一個風(fēng)清氣正，積極向上、熱愛學(xué)習(xí)的項目團隊。要綜合分析項目各業(yè)務(wù)口人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，項目經(jīng)理要多關(guān)注經(jīng)營、安全管理薄弱的地方，保證安全生產(chǎn)，按要求定時進行項目經(jīng)營成本管理分析，然后根據(jù)月度分析結(jié)果，規(guī)劃下一步工作。要以問題為導(dǎo)向解決項目管理中的各種問題，采取有效措施改善生產(chǎn)經(jīng)營。第三，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要有實現(xiàn)項目履約目標(biāo)的決心和勇氣，凝聚團隊力量，帶頭樹立實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。敢于面對企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和項目履約等一些難點問題上堅定信心，與企業(yè)風(fēng)雨同舟共克時艱。第四，加強精細化管理，以底線思維改變粗放管理。公司的流程制度就是底線，經(jīng)營過程中公司各部門、二級公司以及項目部一定要守住底線，沉下心來，踏踏實實抓好項目管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基。
公司總工程師、副總經(jīng)理武軼彬結(jié)合經(jīng)濟活動分析報告，強調(diào)各二級公司和項目部要注重技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的建設(shè)并提出五點要求。一要重視項目技術(shù)人數(shù)的配套，強化技術(shù)人員工作的專業(yè)性，結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營現(xiàn)狀及技術(shù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)要求，及時調(diào)整技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，為經(jīng)濟運行和經(jīng)營做有力支撐。二要抓住技術(shù)質(zhì)量的重點工作，不做形式設(shè)計，保證工程質(zhì)量。三是在招采環(huán)節(jié)，要總體招采策劃，加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和招標(biāo)采購工作。要從多角度考察設(shè)備情況、技術(shù)管理、原材料控制措施是否到位。四要重視現(xiàn)場測量儀器的標(biāo)定工作，定時按標(biāo)準(zhǔn)檢查，切實履行基本責(zé)任。五要把好工程質(zhì)量關(guān)，努力提高項目人員的素質(zhì)技能、增強質(zhì)量意識、培養(yǎng)安全質(zhì)量責(zé)任感。
會上，公司計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部、采購管理中心、四川分公司、新疆分公司、涇河新城第一中學(xué)工程項目經(jīng)理部、武漢東西湖文化中心建設(shè)項目EPC工程項目部分別做經(jīng)營活動分析。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；公司總經(jīng)理助理；總部機關(guān)各部門負責(zé)人，經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部、采購管理中心、工程管理部、資產(chǎn)管理部主管級及以上人員在主會場參會；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人；各項目部班子成員，各部門負責(zé)人在視頻分會場參會。
