4月22日，中國二冶召開“強基行動”再部署、再落實確保行動實效工作（視頻）會議。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對“強基行動”再部署、再落實確保行動實效提出具體要求。
徐永鋒指出，此次會議的召開是在中冶一季度檢查的基礎(chǔ)上，對公司安全施工生產(chǎn)情況進行再部署、再落實，各單位要對標(biāo)先進單位找差距、找不足、補短板，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。他要求，各單位要轉(zhuǎn)變思維方式，從薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)抓安全管理，要形成安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。各二級單位要抓管理、強根基，貫徹落實公司關(guān)于安全管理的各項要求，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。其次，要杜絕野蠻施工，警醒頻發(fā)類事故的發(fā)生，杜絕施工建設(shè)中的安全頻發(fā)事故，重視安全管理，不能輕描淡寫的把安全管理當(dāng)成兒戲，要把其當(dāng)成施工生產(chǎn)中的第一要素，真正把安全管理抓實抓牢。三是要嚴(yán)格落實公司安全環(huán)保部在此次會議上的安排部署，各二級單位要真抓實干，不能空喊口號，要腳踏實地去做，同時要清醒的認識到自身在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理水平，使公司安全管理不斷提高。
高文華對此次“強基行動”提出四點要求，一是要持續(xù)做好系統(tǒng)培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)知識教育以及安全交底工作，全面提升公司安全管理工作。二是要利用好公司對安全工作提出的各項措施，用措施去解決在施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)各類問題，避免出現(xiàn)工作錯位。三是要嚴(yán)格按照所編制的方案去執(zhí)行，要投入到位，執(zhí)行到位，針對問題清單開展好此次“強基行動”，加大對清單內(nèi)容的監(jiān)督檢查。四是要針對一季度檢查中出現(xiàn)的各項問題進行考核，同時做好此次行動的計劃清單，嚴(yán)格按照清單內(nèi)容進行貫徹落實。
公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議并對安全工作提出五點要求，一是要強化基礎(chǔ)管理，杜絕“三違行為”現(xiàn)象的發(fā)生，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。二是要認識到基礎(chǔ)管理的重要性，扎實開展此次“強基行動”，并將此次行動納入考核體系。三是要把安全管理同公司“四大體系”相融合，保證安全生產(chǎn)有效開展，發(fā)揮黨建聯(lián)動作用，開展“黨員身邊無事故”活動。四是要做好資料管理并做好備案，將此次行動落到實處，并根據(jù)實際情況制定行之有效的行動方案。五是要按照月、季、半年開展檢查，對重點項目進行專項檢查，并在檢查中采取“四不兩直”方式開展，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。
公司安全總監(jiān)于湜對下一步“強基行動”工作提出要求并制定措施；公司安全環(huán)保部就一季度公司“強基行動”開展情況進行總結(jié)，宣讀了此次“強基行動”再部署、再落實實施方案并對中冶集團“強基行動”重點工作要求進行傳達。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)；總部各部門負責(zé)人、安全環(huán)保部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部全體人員；各二級單位在包班子成員、安全總監(jiān)、各部門負責(zé)人、安環(huán)部全體人員在主會場參加會議。出差在外地的公司領(lǐng)導(dǎo)；實體區(qū)域分公司班子成員、安全總監(jiān)、各部門負責(zé)人、安環(huán)部全體人員；各項目部班子成員、各部門負責(zé)人、安環(huán)部全體人員在分會場參加了會議。
