10月16日至23日，中國二冶項目“鐵三角”培訓班（第一期）在山東萊陽順利舉辦并圓滿落幕。公司總工程師、副總經(jīng)理武軼彬出席開班儀式并作動員講話，來自各二級單位的60余名項目管理骨干參加本次培訓。
本次培訓由公司人力資源部、項目管理部聯(lián)合主辦，山東分公司承辦，是貫徹落實公司2025年度工作會議精神的重要舉措。培訓聚焦“項目經(jīng)理、總工程師、商務經(jīng)理”三類核心崗位，圍繞角色定位與協(xié)同需求，以訓促干，以學促融，量身打造專項培養(yǎng)方案，強化“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)能力，助力項目實現(xiàn)高效履約與目標責任落地。
多元課程體系：理論實戰(zhàn)雙線賦能
理論筑基，拓寬認知邊界。課程涵蓋了項目前期策劃管理、總承包項目管理與實踐、項目雙優(yōu)管理與實踐、經(jīng)營策劃、技術管理、黨風廉政等諸多領域。3天集中授課全程視頻直播，各二級單位同步組織線上學習，實現(xiàn)“一期培訓、廣泛受益”的輻射效果，助推學員更新知識結(jié)構(gòu)、提升綜合管理能力。
實戰(zhàn)演練，沉浸體驗促轉(zhuǎn)化。組織參訓人員走進萊陽市民文化綜合體項目現(xiàn)場，結(jié)合項目總包合同、圖紙、工程量清單等真實資料，開展“看現(xiàn)場、研資料、理流程”沉浸式學習，推動課堂知識向?qū)崙?zhàn)能力有效轉(zhuǎn)化。
嚴考核真運用：以評促優(yōu)激發(fā)動能
培訓設置“成果匯報+專業(yè)答辯”雙軌考核機制，全面檢驗學習成效。20個“鐵三角”小組圍繞項目前期策劃展開30分鐘匯報，聚焦管理目標、風險管控、成本創(chuàng)效等核心議題，接受由公司領導、專家導師組成的評委團的評分與提問?？己私Y(jié)果通過公司內(nèi)網(wǎng)公示，個人綜合排名前5的學員及排名前3的小組獲頒榮譽證書，在重大項目崗位選聘中優(yōu)先考慮，真正實現(xiàn)“培訓—評價—任用”閉環(huán)管理。
在結(jié)業(yè)儀式上，公司為優(yōu)秀小組與個人進行表彰，并寄語全體學員，將所學所悟轉(zhuǎn)化為實干成效，在項目一線積極踐行“鐵三角”協(xié)同理念，以“單兵強”帶動“團隊強”，以“局部優(yōu)”推動“整體優(yōu)”，切實提升項目創(chuàng)效能力和管理品質(zhì)。
本次“鐵三角”培訓班不僅是一次專業(yè)賦能，更搭建起跨單位、跨項目的交流平臺，為企業(yè)鍛造了一批“善策劃、重履約、懂商務、優(yōu)管理、講誠信”的項目核心人才。中國二冶將持續(xù)深化“鐵三角”培訓機制，推動工程、技術、商務三大崗位深度協(xié)同配合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁人才動能。
